évident que le contrôle de gestion n’est pas seulement une affaire de spécialistes et, comme les auteurs de ce livre le montrent bien, il concerne toutes les personnes ayant d’une façon ou d’une autre la responsabilité d’une action collective. 2. PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION : Le caractère dynamique du contrôle de gestion souligne les étapes … a- Objectifs : L’objectif premier du contrôle de gestion est de maîtriser les activités, donc faire en sorte que l’on aboutisse aux objectifs de performance. • Proposer un guide pratiqueà destination de la DRH, du contrôle interne et de l’audit interne. D’une manière générale, le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. Comprendre les étapes du processus d’innovation. 6 –Les limites du contrôle de gestion classique et ses facteurs d’évolution. Le contrôle consiste au calcul de façon périodique des résultats engagés. Cet ouvrage propose une approche du contrôle de gestion centrée sur les … Page 2/82 Cours numéro 1 : Les problématiques et finalités du contrôle de gestion :..7 I) L’évolution des problématiques du contrôle de gestion :.....7 A. Environnement économique et technologie des A partir des retours d’expérience des organisations représentées dans le groupe de travail, il décrit les étapes des processus clés de la gestion des RH, et explicite les risques et contrôles associés. 3 –Le système d’information de gestion: outil majeur du CG. 2 –Le rôle du contrôle de gestion. Chapitre I : généralité sur l’innovation 4 –Le domaine et la place du Contrôle de Gestion. Le contrôle de gestion n’est pas un contrôle de l’activité. yrevoir les données du contrôle qualité. Mission et Rôle du Contrôle de Gestion Les objectifs et processus du contrôle de gestion . 5 –Les types de contrôles dans les organisations. Définition du contrôle de gestion Le contrôle peut être défini comme un processus qui permet au gestionnaire d’évaluer sa performance; - de comparer les résultats obtenus à ses plans et à ses objectifs; - de prendre les mesures appropriées pour remédier aux situations défavorables. -Le contrôle de gestion, en tant que pilotage de la performance, est une fonction de management. Outils Gestion de projets: Analyse fonctionnelle Estimation des charges de travail Par activité et tâche Charge de travail non corrélée forcément à la durée des tâches Répartir la charge entre les acteurs du projet selon la matrice « RACI » R = Réalise A = Approuve (valide et … yLe but du CQ est de détecter, d’évaluer, et de corriger les erreurs dues à Ces responsabilités seront décrites plus en détail dans les chapitres 7 et 8. yLe CQ est une partie du système de gestion de la qualité, et est utilisé pour contrôler la phase analytique. 3. Il est composé de 3 chapitres ci-dessous, ou on définit l’innovation, son importance économique, on décrit les étapes du processus d’innovation et les risques qui en résultent:. Du fait que l’on se trouve dans des contextes d’évolution rapide, il est pratiquement impossible de faire un contrôle direct des activités, c’est pourquoi le contrôle de gestion ne contrôle que les résultats de l’activité. En effet, il n’est pas seulement l’objet d’une expertise spécialisée assumant la mise en place d’outils, il est avant tout un processus de diagnostic des problèmes et de dialogue entre responsables opérationnels sur les résultats à atteindre et la façon Le premier document est un exposé de 15 pages, à taille de 240 ko.

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